本課程將引領(lǐng)學員把隱藏在一大批看似雜亂無章的數(shù)據(jù)背后的信息集中和提煉出來,總結(jié)出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。幫助管理者進行判斷和決策,以便采取適當?shù)牟呗院托袆印?/a>
ITIL4提出了演進版的服務(wù)價值體系(Service Value System (SVS)),它提供了全面的端到端的全景圖關(guān)于如何給業(yè)務(wù)帶來價值,它同時也吸收了Cloud,Lean IT,Agile和DevOps的模型。
在全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下,產(chǎn)品管理與相對應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。因此新時代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員如果只擁有傳統(tǒng)的能力、例如市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產(chǎn)品管理能力與更新思維方式,才可以在競爭激烈的商場上立足。
面向企業(yè)安全編碼需求以SEI CERT Java編碼規(guī)范為核心,Owasp WebGoat代碼為示例,從OWASP TOP 10 ,SANS TOP 25漏洞代碼分析開始,講解針對相關(guān)漏洞的防御性編程。
項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。
為了解決數(shù)據(jù)方面的相關(guān)問題,幫助信息人員了解業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)治理的理論框架體系,培訓方從業(yè)務(wù)的視角,通過標桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐和應(yīng)用實踐案例分享,使IT部門相關(guān)人員更有效率的實施數(shù)據(jù)中心建設(shè)。
甫崎咨詢—成功為上海聯(lián)蔚數(shù)字科技舉辦了《項目管理訓練營》內(nèi)訓
本課程主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI軟件應(yīng)用技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)崗位需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能,具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、數(shù)據(jù)可視化能力。
本課程針對美國項目管理協(xié)會(PMI?)面向全球推廣的PMP?認證考試,根據(jù)PMI?制定的最新第6版PMBOK?,組織項目管理專家編寫專業(yè)培訓講義,分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識點。內(nèi)訓共七天。
內(nèi)訓共五天,本課程針對美國項目管理協(xié)會(PMI?)面向全球推廣的PMP?認證考試,根據(jù)PMI?制定的最新第6版PMBOK?,組織項目管理專家編寫專業(yè)培訓講義,分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識點。
本次課程是針對國際注冊信息安全專家認證展開,共5天的培訓。
甫崎咨詢—成功為上海電信舉辦了《Openstack基礎(chǔ)培訓》 內(nèi)訓
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