引論

新時(shí)代產(chǎn)品管理的要求和發(fā)展

NPDP知識(shí)體系及認(rèn)證考試介紹

第一章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色

什么是戰(zhàn)略

明確組織方向

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略：波特的戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架、克萊頓戰(zhàn)略、創(chuàng)新畫布

支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略：平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略BCG矩陣

第二章 產(chǎn)品組合管理

什么是產(chǎn)品組合

產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

新產(chǎn)品開發(fā)選擇

什么是平衡組合

資源配置

第三章 新產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)：風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的過程

幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程：庫(kù)珀的門徑流程、IPD、精益開發(fā)、敏捷開發(fā)、設(shè)計(jì)思維

產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對(duì)比與總結(jié)

產(chǎn)品開發(fā)流程的治理

產(chǎn)品創(chuàng)新章程

第四章 文化、組織與團(tuán)隊(duì)

文化和氛圍對(duì)創(chuàng)新的重要性

產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色

團(tuán)隊(duì)、角色和責(zé)任

跨職能團(tuán)隊(duì)和矩陣結(jié)構(gòu)：職能型、輕量型、重量型、自治型（老虎團(tuán)隊(duì)）

第五章 工具與度量1

創(chuàng)意工具

可行性分析

財(cái)務(wù)分析

產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)規(guī)格

第五章 工具與度量2

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具

項(xiàng)目管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

產(chǎn)品開發(fā)中的績(jī)效度量

第六章 市場(chǎng)研究

產(chǎn)品市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介

一級(jí)與次級(jí)市場(chǎng)研究

定性與定量方法

市場(chǎng)研究工具

多變量分析與多變量方法

其他重要的市場(chǎng)研究工具

在新產(chǎn)品流程特定階段的市場(chǎng)研究

產(chǎn)品開發(fā)中的市場(chǎng)研究情景

第七章 產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期管理

可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新

總結(jié)和補(bǔ)充

IDEO新產(chǎn)品案例實(shí)踐匯總

知識(shí)體系內(nèi)容總結(jié)

認(rèn)證考試答題思維